【公司动态】某聚氨酯公司开展TPM项目中期交流会

日期:2019-08-21 / 人气: / 来源:www.130400.net

彩39—(网址130400.net)!博革咨询是中国首家整合彩39产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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    某聚氨酯公司是独资企业,在中国的业务、各系列产品广泛应用于:表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱、皮包等.
    
    彩392018年起为与该公司提供TPM咨询服务,主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施,从5S管理、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进,降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
    
    19年8月13日,在该公司金山TPU工厂三楼举行了TPM项目中期交流会,交流会对TPM推进实施的内容、实施的效果,和下步计划展开:
 
    公司TPM推进办负责人David Yan 介绍交流会的会议议程,接着,由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例,员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升,在TPM的推进过程中,员工积极的提出改善,并有效的实施,营造了积极的改善的氛围,并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益
    
    随后,上海博革熊霆老师对项目的实施进度、项目里程碑计划的完成情况做了说明;
    
    上海博革万少石对TPM咨询项目AM部分的实施情况、现场的整理整顿、清扫里程碑计划、现场维持基准卡、Know-Why、六源、5S等执行的情况做了说明,并对5S执行中出现的问题、六源识别后的改善等情况做了分析和说明:
    
    上海博革周阳对TPM项目PM部分的实施情况、故障树、红蓝牌、维护清单、设备OEE/MTTR/MTTF等做了说明:
    
    对5S、六源、红蓝牌、OPL等展开6个小组的讨论,并选择组长对交流的问题做发表,上海博革的三位老师依次对员工提出的问题做答疑,对TPM项目半年多的推进,优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励,也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定。
    
    最后,由上海博革熊霆老师对下阶段推进的内容,并对下阶段的计划做了详细的说明,熊老师相信TPM的持续进行,给现场和设备的指标面会带来很多的变化。
    
    接着,TPM推进倡导层James和郭总先后做了总结性的发言,郭总指出,TPM推进半年多以来,现场得到了很大的改变,各类的设备的指标也较同期有很明显的提升,郭总感谢员工的积极的付出和努力,希望全体员工再接再厉,把TPM项目持续的、深入的推进下去。
    
    TPM中期实施的效果,为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础,真正的做到了全员的设备的维护,接下来,以交流会的问题点,在以后的工作当中去改善和加强,也按TPM下阶段的推进计划,把工作做扎实和仔细,相信通过亨斯迈全体员工团队的合作,按TPM项目的要求和推进的思路,相信该公司TPM项目一定会取得更大的成功,并完成项目各项指标和要求,最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨询


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