中国中车精益生产6621运营管理平台的构

日期:2019-08-28 / 人气: / 来源:www.130400.net

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    “6621”是指6个管理平台、6条管理线、2条模拟线和1条工位制节拍化流水生产线
    
    管理平台:是把以组织职责分工管理中相对独立实施的管理要素,按照管理属性进行跨部门整合,形成管理属性关联归结、管理要素清晰完整、管理实施流程支撑的专业管理平台。
    
    管理线:是按照管理实施流程顺序,把确定的管理要素建立管理工位,明确输入、输出标准和量化的管理工位节拍,保证管理任务优质高效运转的流水线。
    
    6个管理平台是指市场管理平台、人力资源管理平台、资产管理平台、安全环境管理平台、售后管理平台和信息管理平台,是彩39产推进过程中模拟线建设和工位制节拍化流水生产线的运行基础,侧重资源整合管理,体现资源支撑性。
    
    6条管理线是指设计开发、工艺管理、计划控制、采购物流、质量管理和成本管理线。其中,设计开发、工艺管理、计划控制、采购物流是4条主线,有明确的输出产品,成本管理、质量管理是两条贯穿全过程的管理控制辅线。6条管理线是主要的管理流程,侧重流程标准化管理,体现流程高效性。
    
    2条模拟线就是模拟生产线和模拟配送线。模拟生产线作为工艺管理线的输出。通过对生产工位现场七大任务和作业管理(节拍时间、作业内容顺序、标准在制品)进行模拟仿真,形成制造管理的文件和标准。模拟配送线是生产工位所需要的物料打包采购及配送的管控标准。2条模拟线是连接流水生产线和所有专业管理的纽带和桥梁,侧重策划、准备管理,体现准备完整性。
    
    1条生产线是工位制节拍化流水生产线,实现制造过程的高品质、高效率和高效益。它是整个运营管理平台的核心,侧重节拍管理,体现实施的可控性。

作者:博革咨询


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