精益生产车间的含义与特点

日期:2019-08-28 / 人气: / 来源:www.130400.net

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    精益车间建设的含义
    
    精益车间建设以提高中车企业基层车间(分厂、事业部、工段等,以下统称车间)管理水平为目的,以提升质量、效率、效益为重点,以深化精益思想、方法和工具应用为手段,以打造精益管理链、精益生产示范区(线)、精益班组(工位)为主要内容和载体,持续巩固精益现场,深化精益管理,打造精益工厂,为建设精益企业奠定坚实基础。
    
    精益车间建设的特点
    
    1.以精益指标为导向
    
    精益指标重点关注品质、效率、效益和安全,根据车间实际,建立相应的提升指标。精益指标既要保持其先进性,同时也要保证指标的可操作性和可测量性,便于统计分析,能衡量实际绩效,有利于车间提高管理水平。
    
    2.以精益管理链建设为核心
    
    精益管理链建设以精益制度管理链、JIT(just in time,准时制生产方式)生产管理链、精益物流管理链、TPM管理链、5S现场(安全)管理链、成本管理链、质量管理链为主要内容,建立车间基层管理的精益模式,形成基础扎实、上下贯通、层次清晰、运行高效的精益管理体系,构筑一流的精益现场管理平台。
    
    3.以精益生产示范区(线)建设为重点
    
    精益生产示范区(线)建设以制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化为主要内容,持续深化工具应用,优化管理流程,拓展建设范围,建立改善机制,形成精益车间建设重点突破。
    
    4.以精益班组(工位)建设为基础
    
    精益班组(工位)建设以中车《工位制节拍化生产工作指南》《中国中车班组建设管理(暂行)办法》为依据,将车间管理“七大任务”分解落实到班组(工位),优化班组(工位)的人、机、料、法、环、测等管理要素,打造标准化的班组(工位)管理单元,为精益车间建设夯实基础。

作者:博革咨询


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