精益生产推进员工作业行为的标准化

日期:2019-08-27 / 人气: / 来源:www.130400.net

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    1.结合BI的推行,严格规范岗位作业行为
    
    在精益生产标准工位建设中,在充分发挥工位管理制度、标准文件作用的基础上,要结合BI的推行,以提高员工遵守标准作业文件要求的自觉性和执行力为目标,着重解决工位操作员工对规程掌握不熟练、工作中不运用、思想上不重视的问题,严格规范岗位作业行为。
    
    2.开展“标准化作业示范员”“标准化作业之星”评选
    
    在加强对标准化作业执行情况检查的同时,要通过组织员工参加标准化作业实景模拟演练,开展“标准化作业示范员”“标准化作业之星”评选等活动,引导员工树立“上标准岗、做标准事”的意识;对员工在每项作业中应该做什么、怎么做、做到什么程度、工序衔接时如何进行确认等环节固化标准作业行为,调动员工主动学习标准的热情和自觉执行标准的意识。
    
    3.持续推进标准作业符合性调研工作
    
    围绕标准工位运行五项稳固(人员稳固、标准作业稳固、物料稳固、节拍稳固、区域稳固),持续开展标准工位运行符合性调研工作,通过强化职能部室对现场工位的支撑、服务,引导车间做好现场管控,持续夯实现场管理。

作者:博革咨询


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